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        公司組織專題培訓,深入推進全面預算績效管理工作

        發布時間:2020-11-06 09:14:14

          為加強公司內部管理控制,優化內部資源配置,推動從“戰略—規劃—預算—績效考核”一體化的全面預算管理體系落地,10月27—11月1日,公司在天臺縣舉行了預算月主題培訓和績效管理工作坊。公司職業經理人團隊、各部門負責人及下屬子公司負責人參加培訓并展開深入討論。

          華為研究專家石軍受邀為我司作全面預算管理主題培訓。石軍老師結合華為的先進經驗,從正確認識預算、戰略落地量化、激發組織活力和經營過程管控四個方面進行講解。與會人員在學習華為“他山之石”的同時,結合熱聯所處的行業特征和企業背景進行了深入思考和探討,對后續全面預算管理工作的推進具有重要的借鑒意義。

          在績效管理工作坊期間,人力資源部經理胡睿從“績效管理基本理念”導入,緊密圍繞著“績效管理”主題,明確工作坊研討目標,強調績效管理本質、原則和導向??偨浝碇韲罆匝喑薪涌冃Ч芾碇黝},通過對標企業外部調研結果的解讀,層層剖析環環相扣,引導與會人員分別對“考核利潤”“考核辦法”“考核結果兌現”進行小組討論和結果分享,共同探討適應我司發展階段與業務特色的考核及分配方式,職業經理人適時對小組討論結果和疑點進行解答。經過深入且充分的探討,與會人員達成了一致共識。

          活動最后,公司總經理呂永洪作總結講話。呂總充分肯定了本次活動的形式和成效,并提出四點要求:第一,考核組織架構和責任權力明晰,經營管理沒有分家,事業部管什么,公司考核什么;第二,部門經理要抓兩頭、促中間,激勵先進,對后進要敢于落刀,拉大差距;第三,及時行賞罰,學習、晉升、激勵要及時激勵,也要及時處罰;第四,順應市場評價機制,以價值創造者為本。

          本次預算月主題活動通過借鑒先進企業的先進經驗,全面分析了我司考核、激勵、分配方案的優劣勢,拉開了全面預算管理的序幕。后續,公司將成立績效管理工作小組,充分復盤本次活動共識和關注點,持續挖掘績效管理訴求,通過預算和績效管理工具牽引,創造更大的價值。



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